晚上，林鵬和唐總師他們?cè)诰频耆胱?，林鵬其實(shí)也很想看看自己被采訪的新聞，所以一個(gè)人躺在床上的時(shí)候他就打開了電視，收看了中海衛(wèi)視新聞?lì)l道。
　　一看節(jié)目預(yù)告，果然今天晚上的新聞，大部分都是報(bào)道arj21支線客機(jī)開工儀式的。
　　看到九點(diǎn)半，林鵬終于看到了他接受采訪的新聞，沒想到真的播出了，林鵬的心情也很激動(dòng)，畢竟這是第一次正兒八經(jīng)的上電視呢！而且還是接受記者采訪。
　　對(duì)于自己在鏡頭面前的表現(xiàn)，林鵬還是挺滿意的。
　　看完新聞，林鵬也是陷入了沉思，到底應(yīng)該怎么樣才能加快中國(guó)航空工業(yè)的發(fā)展呢？雖然現(xiàn)在他已經(jīng)有了那種異能，可能去航展上找機(jī)會(huì)接近國(guó)外的飛機(jī)，把那些關(guān)鍵的技術(shù)信息都獲取過來，但是有了技術(shù)信息不等于就能依葫蘆畫瓢的造出同樣的飛機(jī)來。
　　因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家的航空工業(yè)，牽涉到的面太廣了，如果基礎(chǔ)不牢固，哪怕就是有再先進(jìn)的技術(shù)，也沒有辦法實(shí)現(xiàn)航空強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)。
　　脈動(dòng)式生產(chǎn)線，這種制造技術(shù)是非常重要無疑的了，它以基層管理為基礎(chǔ)，以流程優(yōu)化為主導(dǎo)，以均衡生產(chǎn)為核心，以信息化建設(shè)為載體，以高效率、高質(zhì)量、高信息化精益制造為目標(biāo)的改革計(jì)劃，可以幫助中國(guó)航空工業(yè)完成全方位多角度的飛機(jī)裝配生產(chǎn)線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　對(duì)于中海飛機(jī)制造廠和希安飛機(jī)制造廠都很熟悉的林鵬，通過這兩個(gè)飛機(jī)制造廠也大概能推斷國(guó)內(nèi)其他飛機(jī)制造廠的情況。如果把脈動(dòng)式生產(chǎn)線這項(xiàng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)各大飛機(jī)廠都實(shí)現(xiàn)了，那么就會(huì)帶來很顯著的革新。
　　比如說生產(chǎn)工藝流程，就可以再造。脈動(dòng)生產(chǎn)線的飛機(jī)生產(chǎn)按站位劃分后，就能實(shí)現(xiàn)總裝連續(xù)均衡生產(chǎn)，使飛機(jī)裝配工藝流程更趨于合理化。
　　再比如對(duì)飛機(jī)制造現(xiàn)場(chǎng)管理的重塑，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各個(gè)飛機(jī)制造廠，總裝車間操作人員采用的是工種分離管理，脈動(dòng)式生產(chǎn)線可以打破原有的人員配置，實(shí)現(xiàn)站位管理?？傃b車間根據(jù)各個(gè)站位的每道工序所需，在開工前將零組件、標(biāo)準(zhǔn)件、現(xiàn)場(chǎng)輔助材料等配送到工作現(xiàn)場(chǎng)的線邊貨架上分類擺放，工人根據(jù)需要直接領(lǐng)取。這樣還可以縮短工序之間的銜接時(shí)間。
　　林鵬正思考著，突然手機(jī)鈴聲打破了房間內(nèi)的寧靜。
　　林鵬拿起手機(jī)一看，沒想到是葉子打來的電話，林鵬心里一陣激動(dòng)，難道說葉子也看到了自己接受采訪的新聞？可是自己并沒有告訴葉子這件事情?。?br/>　　懷著激動(dòng)的心情林鵬接了電話，電話那頭傳來一道熟悉而又甜美的聲音：“林鵬，你睡了沒？”
　　林鵬笑了笑道：“還沒有呢？葉子，你有事么？”
　　葉子有些忍不住的笑道：“你還說呢，沒事就不能給你打電話了嗎？怎么發(fā)生這樣大的事情，你也沒跟我說呀？”
　　林鵬問道：“你看到那段新聞了？”
　　葉子笑道：“是呀，沒想到你在鏡頭面前，還一點(diǎn)兒都不露怯嘛！有一點(diǎn)專家的范兒了，而且最重要的是，回答問題太精妙了，今天我們部隊(duì)很多人都看了，剛才她們還在說你好棒呢！”