得了老大的指點(diǎn)，蔡靜雯嘴里念念有詞地回去重新寫企業(yè)介紹，
　　沈躍則打開文檔，開始寫人事行政制度大綱。
　　這里又分成人事和行政兩大類，
　　首先是行政，最基本的辦公室管理制度，然后員工行為規(guī)范，考勤管理制度，再來一個(gè)物品管理制度，包括固定資產(chǎn)和易耗品，應(yīng)該差不多了吧，
　　emmm，
　　車輛管理制度要不要？
　　沈躍猶豫兩秒，決定先寫上，雖然公司現(xiàn)在還沒有公車，但是按照正常發(fā)展情況，一輛接送客戶的商務(wù)車是肯定要的，以后可能還會(huì)增加一輛跑市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)用的車，與其等買車了再定，還不如現(xiàn)在一次做好。
　　然后是人事類，招聘、培訓(xùn)、薪酬體系、績(jī)效，這四個(gè)就夠了，
　　都常說人力資源六大模塊或八大模塊，其實(shí)萬(wàn)變不離其宗，核心就這么幾樣，別的什么人資規(guī)劃、員工關(guān)系、職業(yè)生涯和人事管理，都是給自己看的，不需要做成制度滿公司宣揚(yáng)，起碼他之前做過的幾家公司就沒宣揚(yáng)過。
　　需要公布出來的人事制度，基本上都是需要其他部門或員工知曉并配合的，招聘、培訓(xùn)不用說，哪怕實(shí)行保密工資制，這薪酬規(guī)范和晉升條件也需要讓員工知曉，
　　至于說績(jī)效，盡管現(xiàn)在人還沒配齊，但績(jī)效考核制度可以先做個(gè)初步方案出來，
　　一般來說，績(jī)效方案好做，難做的是執(zhí)行，
　　沈躍在以前公司的時(shí)候，每年都要做一次績(jī)效考核方案，而每一次方案變動(dòng)，都會(huì)或多或少引起部分員工反彈，這也是最讓他頭疼的事，不管你方案做得再好，總會(huì)有人不滿意，甚至有領(lǐng)導(dǎo)不滿意，畢竟下面員工的績(jī)效也會(huì)跟他的業(yè)績(jī)掛鉤，
　　當(dāng)時(shí)他被上家公司一腳踢出門，未嘗跟做事的時(shí)候得罪了人不無(wú)關(guān)系，而他跟頂頭老板又不熟，只能當(dāng)個(gè)背鍋俠了。
　　這回他倒是要看看，這回我先提前把方案做好，等你們一個(gè)個(gè)新員工入職，哪個(gè)敢吱一聲試試！
　　大綱寫完，接下來沈躍就要施展移花接木神功，把原來公司的制度內(nèi)容copy過來。
　　不過現(xiàn)在是中午了，吃個(gè)飯先，下午再弄。
　　上次沒帶兩位美眉吃食堂，正好今天補(bǔ)上，沈躍跑到外面叫上林碧茹和蔡靜雯，一起去食堂吃飯。
　　嗯，aa制，各付各的。
　　……
　　吃完飯之后，小憩片刻，到了下午一點(diǎn)半，沈躍被手機(jī)鬧鈴叫醒，先洗把臉抽支煙醒醒神，然后繼續(xù)。
　　行政五個(gè)，人事四個(gè)，這些制度都是現(xiàn)成的，而且絕大部分可以通用，只需要在審批流程上略作修改就可以，只有薪酬和績(jī)效這兩塊需要費(fèi)點(diǎn)腦子。
　　一般來說，互聯(lián)網(wǎng)公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)要比傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)行業(yè)稍微高出一點(diǎn)點(diǎn)，但也不絕對(duì)，如果是比較好的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司，可能薪資水平?jīng)]準(zhǔn)還比普通的互聯(lián)網(wǎng)公司更高，
　　沈躍的上家公司好歹也是上了市的，薪資水平不上不下，在業(yè)內(nèi)來說還算可以，他干脆就參照原來的標(biāo)準(zhǔn)，把薪資體系復(fù)制過來，
　　只有市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)這兩個(gè)部門有些特殊，因?yàn)樵瓉砉緵]有，但這也難不倒他，他直接找了一些網(wǎng)上發(fā)布的同行崗位，定了個(gè)大概。